Temos Archyvai: naujos-kartos-lyderyste

Kristina Dryža: svarbiausi veiksmai, kai gyvenime vyksta pokyčiai Kaip dirbti su savimi, jog galėtum išlikti lyderiu net ir sunkiausiu laiku? Ką daryti, kai ateitis atrodo neaiški ir kelianti nerimą? Šie klausimai kyla ne vienam lyderiui, darbuotojui ir kūrėjui. Išmokite planuoti … Skaitykite toliau →

Kaip pradėti kurti ateities organizaciją: svarbiausi naujieji principai Pokyčiai organizacijose lemia kitokį darbą, kitokio bendravimo ir bendradarbiavimo modelį. Tai galima pavadinti ir organizacijos evoliucija. Kaip jai pasiruošti, kad pokyčiams įvykus neliktum už borto? Ir ką būtina pradėti daryti jau šiandien? … Skaitykite toliau →

Povilas Petrauskas. Palaikantis ryšys su komanda – štai, ką turėtų puoselėti lyderis Kaip įgalinti komandą? Kaip įgalinti save? „Man atrodo, kad geriausi rezultatai pasiekiami bendradarbiaujant. O bendradarbiavimas neįmanomas be gero vienas kito pažinimo. Geriau pažinus žmogų, su juo užmezgame glaudesnį … Skaitykite toliau →

Mantas Katinas: trokštate laimės? Ar tikrai žinote, kas jums ją suteikia „Jei laimė yra pagrindinis mūsų tikslas, mes turime labai gerai žinoti, kas mums ją teikia, ir neklausyti, ką sako aplinkiniai. Žinoma, su sąlyga, kad mūsų laimė neskaudina, nežeidžia kitų. … Skaitykite toliau →

Kaip vadovui geriau sutarti su darbuotojais: šis būdas nustebins daugelį Koks yra esminis lyderio darbas? „Įgalinti komandą – veikti“, – sako vienas geriausiai žinomų koučingo profesionalų Lietuvoje ir pirmasis Baltijos šalyse „Marshall Goldsmith“ sertifikuotas Executive & Team treneris Povilas Petrauskas.  … Skaitykite toliau →

Eugene Sadler-Smith – visų problemų racionaliai neišspręsime Dažnas iš mūsų intuiciją mistifikuojame. Manome, kad tai yra vienas tų reiškinių, kuriuos racionaliai paaiškinti sunku. Vis dėlto, Surrey verslo mokyklos Anglijoje profesorius, tyrinėjantis hubristinę (galios bei dominavimo) lyderystę ir intuiciją sprendimų priėmimo … Skaitykite toliau →

Dr. Arvydas Būta. Lyderio įtaka: įsakmų toną keičia argumentai Egzistuoja apie 65 klasifikavimo sistemos lyderystės dimensijoms apibrėžti. Kitaip tariant, turime apie 65 lyderystės koncepcijas. Didžioji dalis jų sutinka, kad lyderystės pamatas yra atsakomybė ir įtaka. O įtaką darome pačiais įvairiausiais … Skaitykite toliau →

Prof. Vita Akstinaitė: kaip pasiekti savo tikslų Kokia aš esu? Kas man gyvenime svarbiausia? Kaip mane mato kiti? Atsakiusi į šiuos klausimus galėsite geriau atsakyti ir į savo klausimą „kaip pasiekti tikslų“. Sena paprasta tiesa – kuo geriau pažįsti save, … Skaitykite toliau →

Ateities lyderiams veikti svarbu jau dabar: kaip tapti įkvepiančiu pavyzdžiu, o ne arogantišku vadovu? Vertybės – tai kertinis akmuo, pamatas kiekvieno žmogaus lyderystės kelionėje. Kaip galime matyti save kaip lyderį, jeigu nežinome savo pamatinių vertybių? Kaip galime tikėtis sėkmingai vadovauti … Skaitykite toliau →

Tomas Kriščiūnas – apie paradoksą darbo rinkoje: Lietuvoje darbuotojų trūksta, bet solidų darbą rasti sudėtinga Išgyvenę pora paskutinių metų, aiškiai matome, kaip greitai ir kokiu dideliu mastu gali įvykti reikšmingų pokyčių. „Kalbant apie ateities darbo rinką, labiausiai akcentuojama tai, jog … Skaitykite toliau →