Mėnesio Archyvai: lapkričio 2021
Kaip pradėti kurti ateities organizaciją: svarbiausi naujieji principai
Kaip pradėti kurti ateities organizaciją: svarbiausi naujieji principai Pokyčiai organizacijose lemia kitokį darbą, kitokio bendravimo ir bendradarbiavimo modelį. Tai galima pavadinti ir organizacijos evoliucija. Kaip jai pasiruošti, kad pokyčiams įvykus neliktum už borto? Ir ką būtina pradėti daryti jau šiandien? … Skaitykite toliau
Andrius Grigorjevas. Efektyvaus mąstymo receptas: kokie įsitikinimai stabdo mūsų tobulėjimą
Andrius Grigorjevas. Efektyvaus mąstymo receptas: kokie įsitikinimai stabdo mūsų tobulėjimą Ar mūsų mąstymas – ribotas? Taip, visuomet, koks protingas bebūtum. Tačiau yra būdų toms mąstymo riboms praplėsti ir išmokti problemas bei klausimus spręsti kur kas efektyviau. Svarbu atsispirti nuo kelių … Skaitykite toliau
Povilas Petrauskas. Palaikantis ryšys su komanda – štai, ką turėtų puoselėti lyderis
Povilas Petrauskas. Palaikantis ryšys su komanda – štai, ką turėtų puoselėti lyderis Kaip įgalinti komandą? Kaip įgalinti save? „Man atrodo, kad geriausi rezultatai pasiekiami bendradarbiaujant. O bendradarbiavimas neįmanomas be gero vienas kito pažinimo. Geriau pažinus žmogų, su juo užmezgame glaudesnį … Skaitykite toliau
Dr. Ramunė Dirvanskienė: paprasti būdai dirbti efektyviau
Dr. Ramunė Dirvanskienė: paprasti būdai dirbti efektyviau „Savo smegenų nepakeisite, tačiau pagerinus tai, kaip naudojatės jų ištekliais, galima pasiekti daug geresnių rezultatų“, – sako neuropsichologijos mokslų daktarė Ramunė Dirvanskienė. Ateities įgūdžių kurso iššūkyje „Lengvas problemų sprendimas“ dr. R. Dirvanskienė pateikia … Skaitykite toliau
Mantas Katinas: trokštate laimės? Ar tikrai žinote, kas jums ją suteikia
Mantas Katinas: trokštate laimės? Ar tikrai žinote, kas jums ją suteikia „Jei laimė yra pagrindinis mūsų tikslas, mes turime labai gerai žinoti, kas mums ją teikia, ir neklausyti, ką sako aplinkiniai. Žinoma, su sąlyga, kad mūsų laimė neskaudina, nežeidžia kitų. … Skaitykite toliau
Kaip vadovui geriau sutarti su darbuotojais: šis būdas nustebins daugelį
Kaip vadovui geriau sutarti su darbuotojais: šis būdas nustebins daugelį Koks yra esminis lyderio darbas? „Įgalinti komandą – veikti“, – sako vienas geriausiai žinomų koučingo profesionalų Lietuvoje ir pirmasis Baltijos šalyse „Marshall Goldsmith“ sertifikuotas Executive & Team treneris Povilas Petrauskas. … Skaitykite toliau
Prof. Eugene Sadler-Smith – visų problemų racionaliai neišspręsime: kaip lavinti galią intuityviai mąstyti
Eugene Sadler-Smith – visų problemų racionaliai neišspręsime Dažnas iš mūsų intuiciją mistifikuojame. Manome, kad tai yra vienas tų reiškinių, kuriuos racionaliai paaiškinti sunku. Vis dėlto, Surrey verslo mokyklos Anglijoje profesorius, tyrinėjantis hubristinę (galios bei dominavimo) lyderystę ir intuiciją sprendimų priėmimo … Skaitykite toliau
Mindaugas Grajauskas – 4 žingsniai, kurie padės planuoti laiką: atkris daug nereikalingų užduočių
Mindaugas Grajauskas – 4 žingsniai, kurie padės planuoti laiką: atkris daug nereikalingų užduočių Veiklos organizavimo modelis, padedantis dirbti produktyviau, o streso patirti – mažiau. Įmanoma? Dar ir kaip! Svarbu žinoti kelis dalykus. Kartais nutinka tokių situacijų, kai daug kas reikalauja … Skaitykite toliau
Viktorija Urbonaitė: norite geriau rašyti – treniruokitės… kasdien!
Viktorija Urbonaitė: norite geriau rašyti – treniruokitės… kasdien! Kai skaitote gerą knygą, argi nepajuntate širdyje virptelėjimo, kad pati norėtumėte taip rašyti? Arba, kai pamatote vieną kar kitą žinutę kuriame nors iš socialinių tinklų, argi nepagalvojate, kad parašyta lygiai taip, kaip … Skaitykite toliau
Dr. Arvydas Būta. Lyderio įtaka: įsakmų toną keičia argumentai
Dr. Arvydas Būta. Lyderio įtaka: įsakmų toną keičia argumentai Egzistuoja apie 65 klasifikavimo sistemos lyderystės dimensijoms apibrėžti. Kitaip tariant, turime apie 65 lyderystės koncepcijas. Didžioji dalis jų sutinka, kad lyderystės pamatas yra atsakomybė ir įtaka. O įtaką darome pačiais įvairiausiais … Skaitykite toliau
