Naujos kartos vadovių kursas
Siekiate tobulinti vadovavimo įgūdžius? Įvaldyti naujausias lyderystės strategijas? Kurti motyvuotas komandas ir siekti strateginių verslo tikslų? Tapti lydere, kuri įkvepia kitus ir prisitaiko prie nuolat besikeičiančios verslo aplinkos?
Ši unikali 6 savaičių programa padės jums ugdyti lyderystės įgūdžius, pritaikyti naujausias inovacijų ir finansų valdymo strategijas bei efektyviai vadovauti savo komandai. Taip pat turėsite galimybę užmegzti vertingus ryšius su kitomis vadovėmis, plėsti savo profesinį tinklą ir dalintis patirtimi.
Kurso dėstytojai – aukščiausio lygio ekspertai, tarp jų EMBA ir MBA programų sudarytojai, sėkmingų įmonių vadovai bei patyrę praktikai. Jie dalinsis savo žiniomis ir patirtimi, padėsiančia stiprinti jūsų vadovavimo kompetencijas.
Kurso data: spalio 21 d. – lapkričio 27 d.
796 Eur
696 Eur
*Galima mokėti dalimis per 4 kartus!
**Šiandien paskutinė diena įsigyti kursą už mažiausią kainą!
796€
*Galima mokėti dalimis per 4 kartus!
**Šiandien paskutinė diena įsigyti kursą už mažiausią kainą!
Kurso programa
I MODULIS
Efektyvi lyderystė: kas, kaip ir kodėl?
„Praktiniai patarimai ir įrankiai, kurie padės tobulinti vadovavimo įgūdžius"
„Efektyvių komandų auginimas – iššūkiai ir sprendimai"
II MODULIS
Strategijos įgyvendinimas
„Projektų valdymo patarimai ir paslaptys"
„Kaip kurti procesus, kurie tarnauja mums, o ne mes jiems"
III MODULIS
Finansų valdymas ir optimizavimas
„Vertės kūrimas, pasitelkiant KPIs, įkvepiančius tikslus ir įmonės veikimo supratimą“
„Realistinių biudžetų sudarymas, analizė ir sėkmingas valdymas"
IV MODULIS
Verslo auginimas, pasitelkiant inovacijas
„Tendencijų ir inovacijų vadyba tampa esminiu lyderių įgūdžiu"
„Naujovių diegimas, skaitmenizacija, dirbtinis intelektas – nuo ko pradėti ir kaip taikyti?"
Įgytas kompetencijas patvirtins tarptautinis CPD sertifikatas
Naujos kartos vadovių kursas yra akredituotas CPD Certification Service – didžiausios pasaulyje tęstinio profesinio tobulėjimo akreditavimo institucijos. Šis sertifikatas ne tik patvirtins jūsų įgytas žinias, bet ir taps jūsų lyderystės kompetencijų pripažinimu tarptautiniu mastu. Tai patvirtinimas, kad esate pasirengusi sėkmingai vadovauti ir drąsiai priimti profesinius iššūkius, žengdama į priekį su dar didesniu užtikrintumu bei autoritetu.
Sertifikatas suteikiamas, nepriklausomai nuo to, ar paskaitose dalyvausite tiesiogiai, ar žiūrėsite įrašus.
Kurso vertės
-
Patogus mokėjimo planas
Galimybė mokėti keturiomis paprastomis mėnesinėmis įmokomis po 149 EUR. -
Tarptautinis CPD sertifikatas
Baigus kursą gausite akredituotą tarptautinį CPD sertifikatą, patvirtinantį jūsų įgytas žinias. -
Tiesioginės sesijos per Zoom
Galėsite dalyvauti paskaitose realiuoju laiku, o praleidę – peržiūrėti įrašus jums patogiu metu iki 2025 m. liepos 1 d. -
Prieiga prie mokymosi medžiagos
Prieš pradedant kursą, gausite išsamią mokymosi medžiagą, kurią galėsite naudoti kaip vadovą. -
Palaikanti bendruomenė
Prisijungsite prie uždaros grupės, kurioje dalinsitės patirtimi, mokysitės ir augsite drauge su kitomis vadovėmis. -
Nauji ryšiai ir kontaktai
Užmegzkite vertingus ryšius su kitomis lyderėmis ir dalinkitės patirtimi.
I modulis
- Lyderystės pagrindai ir praktiniai vadovavimo įrankiai.
- Efektyvių komandų auginimas: iššūkiai ir sprendimai.
II modulis
- Projektų valdymo patarimai ir paslaptys.
- Kaip sukurti procesus, kurie tarnauja mums, o ne mes jiems?
III modulis
- Vertės kūrimas, pasitelkiant KPIs, įkvepiančius tikslus ir įmonės veikimo supratimą
- Realistinių biudžetų sudarymas, analizė ir sėkmingas valdymas.
IV modulis
- Tendencijų ir inovacijų vadyba tampa esminiu lyderių įgūdžiu.
- Naujovių diegimas, skaitmenizacija, dirbtinis intelektas – nuo ko pradėti ir kaip taikyti?
Kam skirtas šis kursas?
- Vadovaujančias pareigas užimančioms moterims, siekiančioms tobulėti;
- Viduriniosios grandies vadovėms, komandų, skyrių, padalinių ar departamentų vadovėms;
- Verslo savininkėms ir įmonių vadovėms, norinčioms įgyti naujų žinių bei įrankių.
Ką gausite šiame kurse?
- Stiprinsite lyderystės įgūdžius ir išmoksite kurti stiprias, motyvuotas komandas;
- Gilinsite finansų valdymo kompetencijas, išmoksite kurti ir analizuoti biudžetus, bei naudoti KPI rodiklius sėkmingai veiklai;
- Sužinosite apie inovacijas ir naujas verslo tendencijas, kurios padės efektyviai diegti naujoves ir auginti verslą;
- Gausite praktinių patarimų iš savo srities ekspertų ir įkvepiančių pranešėjų, kurie dalinsis savo patirtimi ir įžvalgomis.
796€
*Galima mokėti dalimis per 4 kartus!
**Šiandien paskutinė diena įsigyti kursą už mažiausią kainą!
Dėstytojai ir paskaitos
Donatas Voveris
Aukščiausio lygio vadovas, profesionalus valdybų narys ir verslininkas, turintis daugiau nei 10 metų patirtį valdymo konsultacijų srityje. Aktyvus startuolių bendruomenės narys, mentorius.
Donatas Voveris
„Vertės kūrimas, pasitelkiant KPIs, įkvepiančius tikslus ir įmonės veikimo supratimą “
Procesai, projektai ir iniciatyvos yra pagrindiniai strategijos įgyvendinimo įrankiai, tačiau viskas prasideda nuo užsibrėžtų tikslų. Šios paskaitos metu apžvelgsime visą strateginio planavimo piramidę ir išsiaiškinsime, kaip atskiros jos dalys veikia kartu, siekiant bendro rezultato. Remdamiesi subalansuotų rodiklių sistema (angl. balanced scorecard), sužinosime, kaip strategija tampa „gyva“, kai organizacijos vizija virsta konkrečiomis užduotimis komandai ar atskiriems darbuotojams. Taip pat išmoksime, kaip pagal SMART metodologiją formuluojami rodikliai (angl. key performance indicators, KPI), koks jų ryšys su projektais ir iniciatyvomis bei kaip stebėti ir užtikrinti, kad nustatyti rodikliai būtų pasiekti. Aptarsime ir KPI bei OKR (objectives and key results) sąsajas, atsižvelgiant į jų populiarėjimą šiuolaikiniame versle.
Donatas Voveris – aukščiausio lygio vadovas, profesionalus valdybų narys ir verslininkas, turintis daugiau nei 10 metų patirtį valdymo konsultacijų srityje. Jis dirbo vadovu įmonėse, kurios yra savo sričių lyderės Lietuvoje arba turi strateginę reikšmę nacionaliniu mastu. Donatas yra aktyvus startuolių bendruomenės narys, mentorius ir įkvepiančių pranešimų autorius. Šiuo metu jis užima strategijos vadovo poziciją islandiško kapitalo finansinių paslaugų įmonėje ir rengia daktaro disertaciją Vilniaus universitete, kurios tyrimų centre – generaliniai direktoriai.
„Vertės kūrimas, pasitelkiant KPIs, įkvepiančius tikslus ir įmonės veikimo supratimą“
Birutė Ruplytė
ISM Executive School mokymo programų vadovė, lektorė, turinti daugiau nei 15 metų darbo patirtį konsultuojant vadovavimo, komandos formavimo, organizacijos vystymo temomis.
Birutė Ruplytė
„Vadovavimas: kodėl, kaip ir ką? Praktiniai patarimai ir įrankiai, kurie padės tobulinti vadovavimo įgūdžius"
Dažnai, kalbant apie vadovavimo mokymosi poreikį, visas dėmesys sutelkiamas į kitus: kaip juos motyvuoti, įtraukti, kaip su jais elgtis. Šis susitikimas skirtas jums – tai laikas sulėtinti tempą ir pažvelgti į save kaip vadovę. Kodėl pasirinkote vadovavimo kelią? Kaip jūs jaučiatės šioje rolėje? Kaip keitėsi aplinkos lūkesčiai ir reikalavimai vadovams? Ir svarbiausia – ar norite ir galite šiuos lūkesčius atliepti? Tai galimybė permąstyti savo vadovavimo pasirinkimą ir suvokti, kokią kryptį norite pasirinkti ateityje.
Birutė Ruplytė – ISM Executive School mokymo programų vadovė ir lektorė, turinti daugiau nei 15 metų patirtį konsultuojant įvairias organizacijas. Birutė apjungia vadybos žinias, įgytas studijuojant vadybos mokslus ir dirbant šioje srityje, su psichologijos žiniomis, įgytomis studijuojant organizacinę psichologiją ir nuolat tobulinantis šioje srityje. Ji veda mokymus vadovavimo, organizacijos vystymo, komandos formavimo temomis bei atlieka organizacijos kultūros tyrimus pagal Denison High Performing Organization metodiką (JAV). Be to, Birutė yra sertifikuota darbui su DiSC metodika (A Wiley Brand, JAV) ir sertifikuota 360° vadovavimo kompetencijų vertinimo konsultantė (Exponential Training & Assessment, Anglija). Jos gilios žinios ir ilgametė patirtis leidžia efektyviai padėti vadovams bei organizacijoms siekti tvarių pokyčių.
„Vadovavimas: kodėl, kaip ir ką? Praktiniai patarimai ir įrankiai, kurie padės tobulinti vadovavimo įgūdžius"
Prof. Inga Minelgaitė, PhD
Islandijos universiteto profesorė, „Infinitus Labs“ bendraįkūrėja, turinti daugiau nei 15 metų vadovavimo patirtį. Tarpkultūrinės lyderystės specialistė.
Prof. Inga Minelgaitė, PhD
„Efektyvių komandų auginimas – iššūkiai ir sprendimai"
Kaip sukurti ir išlaikyti darniai dirbančią, aukšto efektyvumo komandą? Šioje paskaitoje Prof. Inga Minelgaitė nagrinės komandos kūrimo ir auginimo subtilybes bei pateiks praktinius sprendimus, kaip įveikti dažniausiai pasitaikančias problemas. Sužinosite, kaip skatinti bendradarbiavimą, gerinti komandos našumą ir užtikrinti ilgalaikę sėkmę.
Ši interaktyvi sesija suteiks jums vertingų įžvalgų apie komandos dinamiką bei padės įvaldyti strategijas, būtinas veiksmingam komandos augimui. Tai galimybė mokytis, dalintis patirtimi ir tobulinti savo vadovavimo gebėjimus.
Prof. Inga Minelgaitė, PhD, yra Islandijos universiteto profesorė ir „Infinitus Labs“ bendraįkūrėja. Ji yra IPMA (lyderiaujančios projektų valdymo asociacijos) Publikacijų redakcinio komiteto narė ir dirba su geriausiomis verslo mokyklomis pasaulyje. Inga turi daugiau nei 15 metų vadovaujamo darbo patirtį įvairiose pozicijose, įskaitant padalinio vadovės, generalinės direktorės ir valdybos narės pareigas. Ji konsultavo pasaulinio lygio įmones ir yra tarpkultūrinės lyderystės ekspertė. Inga yra pirmosios knygos apie organizacinę lyderystę Islandijoje „Demystifying Leadership in Iceland: An Inquiry Into Cultural, Societal, and Entrepreneurial Uniqueness“ bendraautorė ir pasaulinio projekto FEELS vadovė. Ji taip pat buvo nominuota „Metų eksperto“ rinkimuose Lietuvos projektų valdymo asociacijos 2023 m.
„Efektyvių komandų auginimas – iššūkiai ir sprendimai"
Prof. dr. Alfredas Chmieliauskas
ISM universiteto įkūrėjas, buvęs rektorius, projektų valdymo specialistas. Konsultuoja organizacijas, dėsto projektų ir pokyčių valdymą.
Prof. dr. Alfredas Chmieliauskas
„Projektų valdymo patarimai ir paslaptys“
Kaip „sustyguoti“ projektą, kad pavyktų ne tik pasiekti tikslų, bet ir išlaikytumėte energiją pasidžiaugti pasiektais rezultatais? Šios paskaitos metu analizuosime sėkmingų projektų įgyvendinimo parametrus, aptarsime projekto vietą organizacijoje ir ieškosime tinkamiausios projektų valdymo metodologijos. Taip pat nagrinėsime, kaip projektų vadybos įgūdžiai gali padėti pasiekti daugiau tiek darbe, tiek asmeniniame gyvenime, sunaudojant mažiau energijos. Paskaita suteiks praktinių įžvalgų, kaip įtraukti komandą į projektinę veiklą, kad ji norėtų prisidėti ir ateityje.
Alfredas Chmieliauskas – mokslininkas, projektų valdymo specialistas, vienas iš ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto įkūrėjų ir buvęs jo rektorius. Šiuo metu jis yra Vyriausybės strateginės analizės centro (STRATA) valdybos narys, taip pat vienas iš Lietuvos projektų vadybos asociacijos steigėjų ir buvęs jos prezidentas. Alfredas turi Tarptautinės projektų valdymo asociacijos (IPMA) A lygio sertifikatą ir yra akredituotas IPMA vertintojas. Jis dėsto projektų, programų ir portfelio valdymą bei inovacijų ir pokyčių valdymą ISM ir kituose Lietuvos bei užsienio universitetuose, taip pat konsultuoja organizacijas projektų valdymo tobulinimo klausimais.
Alfredo moksliniai interesai sutelkti į įvairius projektinio darbo organizacijose aspektus. Jis yra pelnęs ISM Metų tyrėjų komandos apdovanojimą (2018 m.) bei IPMA apdovanojimą už subalansuotos lyderystės analizę projektuose (2019 m.). Savo įžvalgomis ir patirtimi padeda efektyviau valdyti projektus tiek asmeniniu, tiek organizaciniu lygmeniu.
„Projektų valdymo patarimai ir paslaptys“
Aušra Gustainienė
Globalių verslo transformacijų vadovė, turinti 20 metų patirtį projektų valdyme, knygų autorė ir mentorė, skatinanti moteris įsilieti į IT pasaulį.
Aušra Gustainienė
„Kaip sukurti procesus, kurie tarnauja mums, o ne mes jiems?"
Procesų apibrėžimas organizacijoje yra veiksmingos veiklos ir aukštos darbo kokybės pagrindas. Aiškiai nustatyti procesai užtikrina sklandų ir nuoseklų darbo eigą, leidžia kiekvienam darbuotojui aiškiai suprasti savo atsakomybes ir veiksmų seką. Be to, efektyvus procesų valdymas padeda geriau valdyti išteklius, mažina klaidų atsiradimo tikimybę ir skatina nuolatinį tobulėjimą bei inovacijas. Šios paskaitos metu dalyvės mokysis, kaip identifikuoti, kurti ir tobulinti procesus savo organizacijoje, siekiant padidinti veiksmingumą ir pagerinti kliento patirtį. Paskaita suteiks žinių apie proceso žemėlapio sudarymą, stebėjimą ir analizę, taip pat nagrinės, kaip efektyviai valdyti procesus, kad jie taptų naudingi tiek darbuotojams, tiek klientams, taip užtikrinant aukštą pasitenkinimo lygį.
Aušra Gustainienė – globalių verslo transformacijos programų vadovė, turinti 20 metų patirtį projektų ir programų valdyme. Įgijusi įvairiapusės patirties tiek konsultacijų versle „Ernst & Young“, tiek dirbant globalių sistemų diegimo srityje bei vadovaujant IT ir verslo transformacijoms. Aušra taip pat turi 10 metų tarptautinę patirtį vykdant pokyčius „Fortune 500“ organizacijose. Ji yra profesinių knygų autorė ir lektorė, aktyviai dalyvaujanti profesinėse konferencijose. Be to, ji yra mentorė, skatinanti merginas ir moteris įsilieti į IT pasaulį. Šios paskaitos metu Aušra dalinsis savo praktiniais patarimais ir įžvalgomis, padėsiančiomis dalyvėms įvaldyti procesų valdymą savo organizacijose.
„Kaip sukurti procesus, kurie tarnauja mums, o ne mes jiems?"
Nerijus Datkūnas
„Leading LT“ steigėjas, „Metateam“ vadovaujantis partneris, įmonių valdymo ekspertas su 11 metų valdybos patirtimi. Strategijos ir finansų konsultantas, asociacijų narys.
Nerijus Datkūnas
„Pažangaus biudžeto sudarymas ir sėkmingas įgyvendinimas"
Biudžeto sąvoka nuolat evoliucionuoja. Įprastas biudžetas dažnai atsako į klausimą: „Ko mes norime ir siekiame?“, tačiau sėkmingam įgyvendinimui to nepakanka. Tam reikia susieti biudžetą su verslo strategija ir suplanuoti bei įgyvendinti pokyčius įvairiuose lygmenyse – nuo visos organizacijos iki atskirų komandų, tiek reikšmingų projektų, tiek kasdienės veiklos. Šio kurso metu dalyvės mokysis, kaip formuluoti tikslus organizacijoje ir komandose bei sukurti valdymo sistemą, kuri apimtų ne tik tikslų iškėlimą, bet ir jų įgyvendinimą.
Mokymosi tikslai:
- Suprasti biudžeto sąsajas su verslo strategija.
- Suprasti pažangaus biudžeto apimtį ir poveikį organizacijos veiklai.
- Išmokti formuluoti verslo ar komandos tikslus.
- Gebėti nustatyti biudžeto įgyvendinimo atskaitomybės ritmą įvairiuose organizacijos lygmenyse.
Nerijus Datkūnas yra UAB „Finance United“ ir „Meta Team“ partneris, turintis ilgametę patirtį padedant įmonėms siekti tikslų veiksmingai planuojant ir vykdant veiklą. Jis turi 11 metų valdybos nario patirtį, iš kurių 7 metai nepriklausomo valdybos nario pareigose („Grinda“, „Amber Grid“, „Invega“, „Lietuvos paštas“ ir kt.). Nerijus yra įmonių valdymo profesionalas, strategijos ir įmonių finansų konsultantas, „Finansų analitikų asociacijos“ valdybos narys (nuo 2013 m.), buvęs prezidentas (2017–2019 m.), taip pat International Coaching Federation (ICF) Lietuvos skyriaus valdybos narys.
„Pažangaus biudžeto sudarymas ir sėkmingas įgyvendinimas"
Justina Klyvienė
Future Leadership laboratorijos įkūrėja, dėstytoja, valdybos narė. Inovacijų ekspertė, konsultuoja ir rengia akademijas.
Justina Klyvienė
„Tendencijų ir inovacijų vadyba tampa esminiu lyderių įgūdžiu"
Daugelis sėkmingų kompanijų ir produktų, tokių kaip Disney, WhatsApp ar augalinės kilmės dešrelės, buvo sukurti per recesijas ar krizes. Tad kaip išnaudoti krizės laikotarpį inovacijoms? Nors ateities nuspėti negalime, ją galime sukurti, stebėdami ir dirbdami su tendencijomis bei ateities signalais. Ši intensyvi sesija skirta skatinti kūrybinį mąstymą ir analizuoti, kaip ateitis galėtų atrodyti. Sesijos metu išmoksite kurti keletą galimų ateities scenarijų, analizuoti pasaulines tendencijas ir klientų lūkesčius bei mokytis dirbti sparčiai besikeičiančiame pasaulyje. Tikslas – ne atspėti ateitį, o ją kurti.
Justina Klyvienė – Future Leadership inovacijų laboratorijos įkūrėja ir vadovaujanti partnerė, HealthTech akceleratoriaus įkūrėja, nepriklausoma įmonių valdybos narė, Islandijos universiteto ir ISM universiteto dėstytoja. Justina siekia paskatinti kuo daugiau žmonių kurti inovacijas ir aktyviai dalijasi savo įžvalgomis konferencijose bei žiniasklaidoje. Kasmet ji skiria šimtus valandų konsultacijoms, inovacijų kūrimo laboratorijoms ir organizuoja inovacijų akademijas, renginius bei dizaino sprintus. Šio kurso metu Justina padės dalyvėms suvokti, kaip išnaudoti tendencijas ir ateities signalus kuriant inovacijas, bei skatins kūrybinį mąstymą siekiant paversti ateities scenarijus realybe.
„Tendencijų ir inovacijų vadyba tampa esminiu lyderių įgūdžiu"
Šarūnas Dignaitis
„EdTech Lithuania” vadovas, švietimo inovacijų ekspertas, turintis daugiau nei 10 metų patirtį švietimo ir technologijų srityje.
Šarūnas Dignaitis
„Naujovių diegimas, skaitmenizacija, dirbtinis intelektas – nuo ko pradėti ir kaip taikyti?"
Ši paskaita suteiks žinių ir įgūdžių, kaip kurti bei įgyvendinti efektyvias skaitmenines strategijas, atsižvelgiant į naujausias rinkos tendencijas ir technologinius pokyčius. Šarūnas Dignaitis pasidalins savo patirtimi ir įžvalgomis, kaip skaitmeninė mąstysena gali transformuoti verslo procesus, padidinti konkurencingumą bei skatinti inovacijas. Kursas apims praktinius aspektus, susijusius su skaitmeninės kultūros įtvirtinimu organizacijoje, ir pateiks realius verslo atvejus, kaip įmonės sėkmingai įgyvendina skaitmeninę transformaciją.
Šarūnas Dignaitis – „EdTech Lithuania” vadovas, startuolio Moxliukas.lt bendraįkūrėjas, Peškom.lt patirtinių mokymų vadovas, visuomenininkas ir švietimo inovacijų ekspertas. Jis turi daugiau nei 10 metų patirtį švietimo ir technologijų srityje, dirbdamas nuo nevyriausybinio sektoriaus ir edukacinių programų kūrimo iki verslo konsultavimo ir vadovavimo IT akademijai. Šarūnas aktyviai dalyvauja EdTech asociacijos veikloje ir siekia skatinti inovacijas švietimo srityje, padėdamas organizacijoms įgyvendinti sėkmingas skaitmenines transformacijas.
„Naujovių diegimas, skaitmenizacija, dirbtinis intelektas – nuo ko pradėti ir kaip taikyti?"
Semsitės įkvėpimo ir praktikos iš motyvacinių pranešėjų
Tai lyderiai, kurie kiekvienos paskaitos pradžioje dalinsis savo sėkmės istorijomis ir įžvalgomis, praturtindami jūsų vadovavimo kelią. Jie padės jums įveikti vadovavimo iššūkius, įkvėps naujiems sprendimams ir suteiks motyvacijos asmeniniam bei profesiniam augimui. Per jų unikalią patirtį ir įžvalgas galėsite atrasti naujų būdų auginti savo komandą ir sėkmingai siekti tikslų.
Žaneta Stankevičienė
Šiaurės Europoje veikiančios draudimo bendrovės „If“ valdybos narė Baltijos šalyse, Baltijos verslo vadovė ir įmonės filialo Lietuvoje vadovė. Ekspertinės sritys: pokyčių valdymas, strateginis verslo valdymas, HR, rinkodara, finansų valdymas. Domisi kultūra, neuromokslu, kvantine fizika.
Aliona Sosunova-Piurko
„Vinted“ inžinerijos vadovė ir „Tech Kinship“ įkūrėja. Turi ilgametę patirtį vadovaujant technologijų komandoms bei skatinant vertės kūrimą per inovacijas. Aktyviai dalyvauja konferencijose, kuriose dalijasi žiniomis apie lyderystę ir komandų formavimą technologijų sektoriuje.
Jolanta Grašienė
„SBA Grupės“ viceprezidentė ir valdybos narė, turinti daugiau nei 20 metų finansų valdymo ir vadovavimo patirtį. Dirba su įvairių sektorių verslais: gamyba, NT vystymu, paslaugomis. Ekspertinės sritys – lyderystė, strategijos įgyvendinimas, finansų valdymas ir organizacijos vystymas.
Rūta Bagdonavičienė
UAB „Gintarinė vaistinė“ generalinė direktorė, pripažinta „Metų vadove“ Association „Lyderė“ apdovanojimuose. Įvertinta už sėkmingą įmonės augimą ir inovacijų skatinimą. Rūta aktyviai siekia gerinti įmonės veiklos efektyvumą, diegia naujas idėjas farmacijos sektoriuje.
Solveiga Vičinskaitė
TGS Baltic partnerė, advokatė ir profesorė, tarptautinių ginčų, arbitražo bei investicijų teisės ekspertė, turinti daugiau nei 26 metų patirtį. VKAT narė, Vyriausybės rekomenduojama ICSID arbitrė, aktyvi tarptautinio arbitražo bendruomenės dalyvė ir ekspertė.
Jūratė Nedzinskienė
Tarptautinės įdarbinimo įmonės „Headex“ vadovė, patyrusi vadovė ir valdybos narė. Turi darbo patirties bankininkystės ir finansų sektoriuje. Ekspertinės sritys: verslo strategija, strateginis ir pertvarkos valdymas, finansinės paslaugos, komandos ugdymas, derybos.
Rinardas Goda
Ateities verslo ekspertas ir „Tegra Group“ valdybos pirmininkas. Per 25 metus sukūrė modernią kompaniją, veikiančią be biudžetų ir fiksuotų darbo grafikų. „Tegra“ bendraįkūrėjas, „inTegra House“ ir „Patirčių Slėnis“ iniciatorius, turintis 30 metų verslo patirtį.
Laura Dabulytė (moderatorė)
Radijo žurnalistė, laidų vedėja ir komunikacijos profesionalė, sukaupusi daugiau nei 20 metų patirtį. Dirbo didžiųjų įmonių komunikacijos vadove, kūrė ir įgyvendino komunikacijos strategijas. Laura moderuoja renginius ir dalijasi įžvalgomis viešojo kalbėjimo srityje.
Susipažinkite su detaliu kurso tvarkaraščiu
796 Eur
*Galima mokėti dalimis per 4 kartus!
**Šiandien paskutinė diena įsigyti kursą už mažiausią kainą!
**Perkant 3 ir daugiau vietų į kursą, taikoma nuolaida. Kreipkitės projektai@wowuniversity.org