Procesai, projektai ir iniciatyvos yra pagrindiniai strategijos įgyvendinimo įrankiai, tačiau viskas prasideda nuo užsibrėžtų tikslų. Šios paskaitos metu apžvelgsime visą strateginio planavimo piramidę ir išsiaiškinsime, kaip atskiros jos dalys veikia kartu, siekiant bendro rezultato. Remdamiesi subalansuotų rodiklių sistema (angl. balanced scorecard), sužinosime, kaip strategija tampa „gyva“, kai organizacijos vizija virsta konkrečiomis užduotimis komandai ar atskiriems darbuotojams. Taip pat išmoksime, kaip pagal SMART metodologiją formuluojami rodikliai (angl. key performance indicators, KPI), koks jų ryšys su projektais ir iniciatyvomis bei kaip stebėti ir užtikrinti, kad nustatyti rodikliai būtų pasiekti. Aptarsime ir KPI bei OKR (objectives and key results) sąsajas, atsižvelgiant į jų populiarėjimą šiuolaikiniame versle.
Donatas Voveris – aukščiausio lygio vadovas, profesionalus valdybų narys ir verslininkas, turintis daugiau nei 10 metų patirtį valdymo konsultacijų srityje. Jis dirbo vadovu įmonėse, kurios yra savo sričių lyderės Lietuvoje arba turi strateginę reikšmę nacionaliniu mastu. Donatas yra aktyvus startuolių bendruomenės narys, mentorius ir įkvepiančių pranešimų autorius. Šiuo metu jis užima strategijos vadovo poziciją islandiško kapitalo finansinių paslaugų įmonėje ir rengia daktaro disertaciją Vilniaus universitete, kurios tyrimų centre – generaliniai direktoriai.
Women of Wonder University – smalsių ateities moterų bendruomenė, skatinanti mokytis, kurti ir drąsiai įgalinti savo potencialą.